{"id":5356,"date":"2020-07-16T14:48:03","date_gmt":"2020-07-16T14:48:03","guid":{"rendered":"https:\/\/aapas.org.ar\/portal\/?p=5356"},"modified":"2020-07-16T14:48:03","modified_gmt":"2020-07-16T14:48:03","slug":"afianzadora-estabamos-equivocados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aapas.org.ar\/portal\/2020\/07\/16\/afianzadora-estabamos-equivocados\/","title":{"rendered":"Afianzadora: \u201cEST\u00c1BAMOS EQUIVOCADOS\u201d"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">La evoluci\u00f3n digital que hemos tenido como sociedad, producto del abrupto corte del acostumbrado contacto social \u201cargento\u201d gener\u00f3 que hoy \u201chacer zoom\u201d sea una cuesti\u00f3n de casi todos y que la \u201cnube\u201d haya dejado de ser una descripci\u00f3n climatol\u00f3gica.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La irrupci\u00f3n del \u201cremoto obligatorio\u201d, como consecuencia del desconocido Covid-19, nos llev\u00f3 a los que lideramos organizaciones a preguntarnos: \u00bfEstamos preparados? Y la respuesta inmediata y sincera en ese d\u00eda de quiebre, cuando el decreto ASPO nos mand\u00f3 a todos a casa, fue\u2026 \u00a1Claro que no! Pasados ya m\u00e1s de 111 d\u00edas de esta ficci\u00f3n hecha realidad, en Afianzadora Latinoamericana podemos decir que todo sali\u00f3 mucho mejor de lo que esper\u00e1bamos en esta versi\u00f3n sin escala de 100% Home Office, enfoc\u00e1ndonos en el gran desaf\u00edo de lo que viene: c\u00f3mo vamos a volver a la \u201cnueva normalidad\u201d. Las primeras reflexiones apresuradas que nos trae esta experiencia forzada es \u201clo equivocado que est\u00e1bamos\u201d con el modelo predominante en nuestro conservador mercado. Dicho modelo se puede resumir en \u201cel ojo del amo que engorda el ganado\u201d, vinculado a la imperiosa necesidad de \u201cver para controlar\u201d, donde su m\u00e1xima expresi\u00f3n ser\u00eda una anticuada tarjeta de fichaje y el jefe celoso de los horarios m\u00e1s que del resultado en el cumplimiento de los objetivos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El experimento Covid-19 ya tiene algunas certidumbres que nos van a servir para la compa\u00f1\u00eda del ma\u00f1ana, donde accidentalmente les devolvimos a los colaboradores 93 minutos de vida que es el promedio de tiempo que consume en viaje un empleado del AMBA para trasladarse a su lugar de trabajo y viceversa. Esa hora y media es potencialmente aplicada a muchas actividades (gimnasio, estudiar, compartir con la familia, leer, hacer nada, etc), incluso seguir trabajando. Por lo tanto, podemos observar que el mal visto \u201cHome Office\u201d ha logrado en estos tiempos niveles de productividad altamente superiores a los del modelo tradicional. No solo este dato ha sorprendido a quienes miden estas cuestiones, sino que han notado en la misma direcci\u00f3n un fuerte incremento de la satisfacci\u00f3n laboral (3 de cada 4 empleados), relacionando esta percepci\u00f3n del salario emocional con el aumento (+23%) de la productividad del colaborador.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Claramente este mayor balance entre vida personal y laboral parece afectar positivamente el humor de cada empleado, aunque hay algunas cuestiones que debemos estar atento en esta abrupta integraci\u00f3n para evitar retroceder en aspectos de diversidad, inclusi\u00f3n y g\u00e9nero, principalmente por el rol m\u00e1s preponderante de la mujer en las tareas de la casa y el cuidado y educaci\u00f3n de los ni\u00f1os. En \u00e9pocas de vacas flacas, y aprovechando esta disrupci\u00f3n, las compa\u00f1\u00edas ya se encuentran redise\u00f1ando su \u201clayout\u201d en busca de espacios m\u00e1s reducidos, compartidos, que fomenten la colaboraci\u00f3n y est\u00e9n dotados de tecnolog\u00eda que posibilite el contacto digital inmediato con los colaboradores remotos. Se vienen \u201cmenos metros cuadrados de oficinas\u201d y mayor rotaci\u00f3n en los espacios compartidos para abordar una nueva realidad laboral que se adelant\u00f3 por accidente, y que parece tener demasiados puntos a favor para dejar pasar como oportunidad.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este modelo, el nuevo paradigma que se viene, no tiene precedentes y est\u00e1 ingresando en una \u00e9poca de plena experimentaci\u00f3n donde la econom\u00eda de colaboraci\u00f3n y de integraci\u00f3n orientados al bien com\u00fan parecen entrar con fuerza en las agendas corporativas. Sin embargo, no debemos perder de foco que el necesario concepto de \u201cempresa en marcha\u201d debe convivir con estos valores de la nueva era. Una desconocida etapa comienza en las organizaciones, y la mentalidad de los l\u00edderes ser\u00e1 fundamental para que esta transformaci\u00f3n sea lo menos dolorosa posible.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El concepto de \u201cSmart Working\u201d ganar\u00e1 espacio en las mesas de RRHH, ubicando roles por objetivos, siendo obligaci\u00f3n de las organizaciones dotar a sus colaboradores de nuevas habilidades que le permitan ingresar al mundo digital de la manera m\u00e1s natural posible. Como empresa debemos, m\u00e1s que nunca, ser capaces de transformarnos en veh\u00edculos atractivos de realizaci\u00f3n personal, donde los talentos elijan permanecer en una relaci\u00f3n de mutua conveniencia, donde la determinante variable salarial empezar\u00e1 a perder terreno frente a cuestiones de prop\u00f3sito, misi\u00f3n y otras m\u00e1s identificadas con valores que parecen resurgir con fuerza luego de este tropez\u00f3n mundial.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un nuevo orden laboral se est\u00e1 imponiendo, donde seguramente se adoptar\u00e1n las mejores pr\u00e1cticas de cada sistema en busca de una convivencia armoniosa entre el bienestar personal, la rentabilidad de la empresa en marcha y un necesario sesgo plasmado en la sustentabilidad.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En Afianzadora ya estamos transitando varios de estos desaf\u00edos, basados en un \u201cmodelo de gesti\u00f3n holocr\u00e1tico\u201d donde el empoderamiento de nuestros recursos, la horizontalidad de la organizaci\u00f3n y el desdibujamiento de las jerarqu\u00edas generan una estructura de m\u00e1xima agilidad y cercan\u00eda con el cliente.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A pesar de este momento dif\u00edcil, estamos ante una gran oportunidad para refundar el estilo y la conducci\u00f3n de las organizaciones tradicionales.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">All\u00e1 vamos.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La evoluci\u00f3n digital que hemos tenido como sociedad, producto del abrupto corte del acostumbrado contacto social \u201cargento\u201d gener\u00f3 que hoy \u201chacer zoom\u201d sea una cuesti\u00f3n de casi todos y que la \u201cnube\u201d haya dejado de ser una descripci\u00f3n climatol\u00f3gica.\u00a0 La irrupci\u00f3n del \u201cremoto obligatorio\u201d, como consecuencia del desconocido Covid-19, nos llev\u00f3 a los que lideramos&#8230; 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